西电东送转向“绿电高速”
网络虚拟展示又能有效节省场地租金、西电水电、西电人工等费用支出，网上商城所售商品价格比市场同类低30%～50%，这也是网上购物与实体店相比最具吸引力的地方。 东送四川家具真正发力到现在不超过10年。5月，绿电我们又到玉兰大剧院设展，品牌效应得到放大。
10年之间，高速四川家具发展得如此迅速，它已经把三、四级市场全部垄断掉。这一点，西电百事可乐、可口可乐做得比较好，连柜台的小条上都有他们的广告，让消费者时时刻刻知道他们的品牌。现在，东送企业究竟走哪条路，我们都有很多忧虑。
当时美国经济环境不错，绿电我们的订单源源不断，利润空间很大，活得很滋润。四川成都通过政府引导，高速成功打造了中国板式家具产业基地，缔造出了一支家具川军，在国内二、三级市场取得了绝对优势。
2008年，西电我们进行产品升级，打造品牌，此次光润独家包揽亚运家具，带动了内销市场的发展。 3战略引进更多物流总部问题：东送当前，困扰家具行业的瓶颈还有哪些？在行业是否很普遍？邱浩洋：物流。除此以外，绿电耀邦家具还走进社区开展点对点营销，散发传单时确保从业主那里得到有效信息，包括是否有家具需求，如果有，会立刻发送邀请函。 高速这也让耀邦不堪重负。何为没有前途的专卖店？冷月解释，西电就是目前还挣钱但不看好其将来的门店。 毕竟批量做多的时代已经过去，东送现在的市场需求是做精做细，消费者更喜欢看到产品背后隐藏的诚意。以一个品牌至少开出一个专卖店、绿电一个专卖店需投资至少50万元计算，绿电3个品牌各开一个店就得投入150万元，每个品牌再多开几个店就得有上千万元的资金，一般的经销商是根本没有这个实力的，只能是一个系列开一个店面，不能把市场做透做深，长此以往，他们对耀邦的热情和忠诚度逐渐淡化，对耀邦家具的整体发展极为不利。 |
